YY跟我一樣選擇放棄了。
幾個月前，我放棄對一個人的信任，YY知道此事，但可能只是知其然、不知其所以然，可能因為我是主管，YY不方便詢問太多我為何選擇放棄這個人；我也基於不想因為自己解讀方式而影響別人的看法，而不願對此事多作著墨。面對一個不敬業的人，我當時（一直以來也是如此）選擇不再把工作託付給他；有人說我很呆，這樣不是讓不敬業的人更稱心如意嗎？我當時面對這類反問時的回覆是：我認為對這種人的最大懲罰，就是不讓他在這件事上學到教訓。相反地，有些人可以從很簡單的提示中得到很好的學習或警惕，昨晚，我就透過MSN誇獎一個工讀生越來越敬業的表現，在我心中，就會認定這是一個值得信任、可以受教的人。
今天在我到台北出差的時間裡辦公室發生了一些瑣事，透過MSN，YY告訴我她懂了我為何放棄這個人。同樣地，她也選擇放棄了對這個人的託付，YY說她要自己學把原要託付這個人的工作自己學習如何去作。
跟YY對於很多事上有很大的默契與共識，我們同時卻又是具有互補作用的兩個個體；今天，我知道，我們的默契還發生在對人的放棄態度。
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